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敢于改革 勇于創新—記全國“五一”勞動獎章獲得者王豐華
發表時間:2019年04月26日 來源:葫蘆島日報

   作為中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司硫酸廠車間主任,“敢于改革,大膽創新”一直是王豐華的标簽。多年來,他為公司降本增效、技術創新、環保治理等工作做出了突出貢獻。特别是在2018年公司全面深化體制改革的奮鬥之年,他帶領硫酸車間全體職工以黨的十九大精神為指導,以集團公司的總體任務目标為靶心,以新思路、新方式、新舉措來推進硫酸車間的工作,在制酸領域創下了驕人業績。正是由于王豐華的突出貢獻,“五一”前夕,他被中華全國總工會授予全國“五一”勞動獎章。
   抓配料,提産能,實現全年生産總額新高度
   2018年,冶煉市場風雲巨變,日益縮減的加工費空間讓生産系統舉步維艱。在這種情況下,公司要求硫酸車間大量使用高雜礦,從而達到降低原料成本、保證盈利的目标。熟悉制酸系統操作的人都知道,沸騰爐使用高雜礦,将面臨料粘、排料不暢等諸多困難,不僅會增加工藝控制難度,同時,也增加職工勞動強度。在這種情況下,王豐華帶領車間技術骨幹多次召開專題會議,帶領大家統一思想強作為,更新觀念換頭腦,精耕細作抓配料,全力突破慣性思維,加速攻堅克難。在最初使用高雜礦的日子裡,為了摸索工藝變化情況,他與技術人員一道靠前指揮,日夜奮戰在生産一線。針對不同高雜礦在沸騰爐内焙燒的不同特點,他組織大家在東山和109系統合理調配礦源,最終制定了高雜礦的科學合理使用方案,确保了高雜礦的順利使用。經過他的努力,硫酸車間去年全年使用各種高雜礦和中間物料共計20萬噸,給電解鋅系統提供5000噸鉛量、2300噸銅量,為公司節約了成本,創造了一定的經濟效益。
   同時,為了實現使用雜礦不減兩礦和硫酸質量的工作目标,他帶領大家逐道工序排解工藝難點,并認真聽取職工的合理化建議,積極進行技術攻關、小改小革,調動職工的工作熱情,使工藝指标得到合理控制,最終硫酸車間在大量使用高雜礦的情況下,依然實現了産品質量、産量的雙豐收。一年來,車間硫酸完成36.8萬噸,超産1.3萬噸;兩礦鋅量完成21.2萬噸,超産1.2萬噸;發電1542萬千瓦時,超計劃192萬千瓦時;總硫利用率完成96.80%,氧化直産率完成63.4%,全年硫酸車間未發生一起硫酸質量異議事件,氧化礦殘硫每月控制在1.0%以下,為公司創效5200餘萬元。至此,硫酸車間成功步入使用高雜礦的新時代。
   抓技改,重落實,創新開拓新局面“沒有完不成的任務,隻有想不出的辦法。”在工作中,王豐華善于動腦,在技術進步的道路上更是永不滿足。他多次主持實施了硫酸車間的大型技術改造和多項小改造、小革新,傾盡全力為生産的平衡運行而努力工作。
   109稀酸提濃改造是公司2018年的重頭戲,一旦成功不僅能滿足綜合利用廠生産用酸需求,節約生産成本,而且能極大地減少公司污水處理量,對環保工作必将做出突出貢獻。有效益要做,環保效益一舉雙得的事更要做。為此,面臨新課題,王豐華沒有絲毫退縮,他與工程技術人員一道,認真摸索每一道工藝條件,細緻調整每一次玻璃水與加水量配比。為控制成本,他們還自行制作相關配套設施,确定了合理配比,使污酸水含酸濃度達到150克每升以上,風機出口煙氣含氟有效控制在3—4毫克/标立,淨化水含氟控制在5克/升左右,解決了中和渣産出量大,無處堆放的環保問題,降低了污水的生産運行成本。
   東山兩套系統二吸塔捕沫器改造,将原抽屜式絲網捕沫器改為立式纖維捕沫器,能有效地控制粒徑在5微米以下的硫酸霧液滴。經後期數據跟蹤,兩套系統尾氣酸霧基本控制在10毫克/标立以下,徹底解決了硫酸生産系統中酸霧排放超标的難題。通過對污水藥劑加入系統的改進,實現石灰、鐵鹽等自動化控制,不僅有效解決了人員緊張、勞動強度高的問題,同時也有效控制了藥劑加入超量問題,節約藥劑成本70餘萬元。
   一系列的改造,不僅展現了王豐華的創新能力和領導能力,而且更是讓公司的制酸事業日趨完善,不斷邁向新高度,為公司的發展創造了新價值。
   抓安全,治環保,為公司發展提供有利保證
   安全環保工作沒有起點,沒有終點,永遠在路上。作為一名車間主任,王豐華把抓好車間的安全環保工作作為各項管理工作的重點,始終堅持以人為本的安全環保管理理念,教育和引導職工堅守環保底線,恪守安全紅線。
   在安全管理工作中,他嚴格執行公司一、二級危險作業審批彙報制度,确保系統檢修和各項危險作業全部處于受控狀态。同時,嚴肅執行“誰帶着幹活,誰負責安全”的安全管理責任制,強化鍋爐和餘熱發電機組的專工培訓工作,加大對雙氧水等重點易燃易爆崗位的隐患治理力度,實現了所轄區域全年安全事故為零的較好成績。
   在環保治理工作中,他帶領硫酸車間全體職工,克服一切不利因素,實現了環保型開爐。他及時糾正崗位職工不良操作習慣,确保三套制酸系統在線監測24小時全天候達标,監測數據發布率實現100%。開好東西區污水處理站,确保污水達标排放,為公司的生存發展提供了有利保證。
   抓檢修,控成本,為組織生産增添動力
   有效控制設備維修費用是硫酸車間成本控制的關鍵。在檢修費用的管理中,王豐華本着“花最少的錢,辦最多的事”的原則,能自己修的堅決不外委,能修複的堅決不抛棄,能利舊的絕不換新。為此,他充分調動内部檢修人員力量,嚴格控制外委檢修項目。他組織人員自行完成109系統鍋爐強制循環泵備用電源的安裝,解決鍋爐系統無備用電源問題;完成東山18組水套更換和120米煙囪芯換段;他和技術人員一起配合硫酸鋅系統升級改造,承擔2300米稀酸管線的鋪設、獨立完成東山制酸1号風機節能電機改造、獨立完成109系統高溫電收塵的大修、對109預熱器上蓋及東山2号沸騰爐爐頂蓋進行更換、轉化器各處漏點進行焊補等工作,在節約檢修成本近50餘萬元的同時,也延續了系統設備的使用壽命,為生産組織增添了不竭動力。
   抓改革,維穩定,推動企業和諧發展
   為積極助推企業改革健康發展,王豐華緊跟公司改制步伐,不斷優化車間人力資源配制,深挖員工潛力,提高人員素質。2018年,硫酸車間合并整合了15個崗位,減少崗位員工60人。通過組織“專工一堂課”活動,對鍋爐、餘熱發電等關鍵崗位進行系統培訓。他善于做員工的思想政治工作,不讓任何一名職工帶着包袱和情緒上崗。他對待職工們像兄弟姐妹一樣,及時關心和幫助他們解決難點問題,盡自己最大的能力給予職工最貼心的幫助。正是因為這樣,他在員工中樹立了較高的威信,使車間呈現出和諧穩定的良好工作氛圍。
   抓黨建,聚合力,煥發幹部職工新風貌
   王豐華積極配合公司黨群部門組織開展“三會一課”、“民主生活會”、“主題黨日”活動,按時繳納黨費;積極做好離職黨員組織關系的調動工作;積極協助、配合黨群口進行班子換屆選舉工作;貫徹落實習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要指示精神,就深化推進“思想大解放、行動大擔當”一主題進行讨論,發揮黨員幹部先鋒模範作用。他還在車間如實做好“三公開”工作,要求基層扣獎不公攤,堅持廉潔奉公。
   這就是王豐華,面對困難,從不退縮;面對壓力,主動承擔;面對責任,從不推诿。幾年來,他憑着踏實的工作作風,執著向上的敬業精神和科學有效的工作方法,在各個方面都取得了突出的成績,充分發揮了一名車間主任的模範帶頭作用,同時也得到了上級領導和車間職工的一緻好評與贊揚。對于這次獲得“全國五一勞動獎章”,王豐華很是謙虛和平靜,他說:“這次獲獎,對于我就是一個新的起點,更是一種鼓勵和鞭策,我會在今後的工作中更加努力,不斷提升自己,完善自己,超越自己。”